波士顿矩阵法对企业战略业务单位分析时使用的工具是,怎样用波士顿矩阵法对企业的sbu进行评价?

战略分析方法有哪些?

一）SWOT分析法：SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会（opportunity）和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。

SWOT分析法是20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授海因茨·韦里克（Heinz Weihrich）提出的一种战略分析方法。

价值链分析法 每一种最终产品从其最初的原材料投入到达最终的消费者手中，都要经过无数个相互联系的作业环节，这就是作业链。

现存竞争者的影响力、活力、能力；供货商的影响力、活力、能力；客户的影响力、活力、能力；潜在竞争者的影响力、活力、能力；产品或服务的替代方式；协力业者的力量。

怎样用波士顿矩阵法对企业的战略业务

1、使用波士顿矩阵法分析企业战略业务，主要步骤包括：确定业务单位、计算市场增长率和相对市场份额、将业务单位分类以及制定相应战略。

2、通过波士顿矩阵的分析，企业可以更加清晰地了解其不同业务单位的战略地位，从而做出更加明智的决策，如投资、保持、收割或退出。

3、要使问题类业务想尽快成为“明星”，就要增加资金投入。

4、总之，波士顿矩阵为企业提供了一种系统化、直观的方式来评估产品的相对表现和市场潜力。企业可以根据波士顿矩阵的四种产品类型来制定相应的战略措施，以优化资源配置并实现长期的可持续发展。

5、波士顿矩阵对于企业产品所处的四个象限具有不同的定义和相应的战略对策。（1）明星产品（stars）。它是指处于高增长率、高市场占有率象限内的产品群，这类产品可能成为企业的现金牛产品，需要加大投资以支持其迅速发展。

6、如何运用波士顿矩阵充分了解了四种业务的特点后还须进一步明确各项业务单位在公司中的不同地位，从而进一步明确其战略目标。通常有四种战略目标分别适用于不同的业务。