陈金其领导这么问，员工才有执行力^^^带出高效团队，就这么简的简单介绍

执行力的认识和理解

对于任何一个名词，我们都要有自己的概念，名词不等于概念，概念应该是我们内化为自己的东西。执行力在我的理解就是把一件事情持续做下去的能力，哪怕做的不好，也能持续地做下去。

谈谈你对执行力的理解1 个人执行力是指一个人获取结果的行动能力。个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。

谈谈对执行力的理解和认识1 执行就是行动，就是下定决心，排除一切干扰，想尽一切办法，用最快的速度去达到目标。全心全意立即行动，是优秀的执行力；不痛不痒，拖拖拉拉，是低下的执行力。

企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。

打造一个高执行力的优秀团队

快速行动 高效团队讲究的是速度，谁的速度快，谁就能够抢占先机。如果一个团队磨磨唧唧像小绵羊一样，这样的团队肯定没有竞争力，也没有战斗力，高效团队必须像狼一样迅速，勇往直前，永不回头。

建立一个具有卓越执行力的团队需要从三个方面入手：制度、文化和平台。

提升领导能力 一个团队的“领导力”决定了团队的执行力，反之，执行力又作为领导力的后续，支撑领导力继续向前。结合实际工作，可以从以下几个方面培养管理者的领导力：作为管理者应具备较高的“四商”、“五能”。

员工的执行力不够都是管理问题吗?怎么做才能搞好管理呢?

1、加强团队执行力建设 只有既能做好，又愿意做好，才“可能”会有一个持续良好的结果。

2、责任不清楚，活就没人干。和尚吃水的故事说明，表面是偷懒问题，实质是责任问题。所以，要想有高效执行力，必要有部门/岗位职责做基础。没有规矩不能成方圆。什么是规矩？就是管理制度。企业要靠制度管人，靠流程管事。

3、因此，工作效率低下也许是员工的问题，那么工作效果不佳，那必然是领导者的管理水平有亟待提升的空间。 在此我们从管理者和员工两个角度来谈如何既有效率又有效果的提升团队、组织的执行力。

4、亲爱的朋友：其实执行力虽然看起来是员工的一个问题，但是最终其实是公司管理层的问题。第公司的制度是否健全，如果一个公司想要制度制人，那么首先制度要比较的完善。

5、明确的目标是团队行动的指路明灯，有了它，团队才能提高效率，提升执行力。聪明的管理者，会给团队制定合适的目标，并利用目标引导团队成员。