我国商业银行转型的策略与措施
战略规划与组织架构调整:商业银行需要制定明确的数字化转型战略,明确目标、路径和时间表。同时,调整组织架构,建立适应数字化转型需要的团队和部门,如数据科技部门、人工智能部门、网络金融部门等。
大力推进机构改革。随着金融技术的深入应用,数据驱动的不断加强,网上办公的迅速兴起,组织结构趋于密集和扁平化,特别是中层和中办部门的职能将不断被收集,管理链条将继续缩短。为了适应发展和竞争的需要,必须加快基层银行的组织改革和要素重组。
转型建议与挑战:面对理财师数量与服务不均的问题,银行需要加强人才培养,提升专业团队的综合能力。同时,构建财富管理生态圈,内外部资源的协同创新,将推动业务模式的深度转型。
四)注重营销策略的选择我国商业营销要在营销策略上逐渐寻求突破,可采用关系营销、绿色营销、文化营销等手段。例如花旗银行的营销除了突出服务意识之外,还特别突出塑造成功的形象,这对年轻顾客产生了巨大的影响。文化因素的注入已成为一种势不可挡的营销潮:一是有助于传递金融企业的差别优势。
第一,允许差异化市场准入,更好服务三农和小微企业。农村商业银行长期植根于我国最低层次的金融市场中,对小微、对三农金融服务最熟悉,也最有经验与自觉性。为此,未来农村商业银行的发展应该允许有以下两种类型的农村商业银行并存:一类是占大多数的中小型农村商业银行。
商业银行为什么要进行业务创新
1、业务创新的根本目的是,直接拓宽业务领域,创造出更多、更新的金融产品,更好地满足金融消费者和投资者日益增长的需求。
2、因为同质化严重,你卖的产品和我卖的产品一样,大家就各占50%市场。如果我创新了个新业务,就会加大市场份额。很简单的道理。
3、创新的重要性要从目前银行服务的同质性入手分析,得出有利于抢占市场份额、提高效益的结论。至于方法,一般为产品组合和、模仿、独创,三种方式。独创一般是要研究政策和客户需求,并结合本行的科技力量和系统现状、发展规划来进行的。大的独创,一般需要多年的技术和政策以及市场的积累。
4、金融创新的动因分析则主要包括以下三个方面:(一)根本动因:追逐利润 如果金融机构没有逐利的动机,那么商业银行就可能进行金融创新。
5、商业银行进行业务创新的策略 (一)积极推动业务创新全面开展 继续加大开展资产业务创新的力度。首先要做好贷款业务创新工作以保持该项业务的优势。
我国商业银行应如何开展存款业务创新?
1、【答案】:为商业银行特许的传统业务受到越来越多的金融中介机构的冲击,为了应对竞争,商业银行开办了一系列新型存款业务。商业银行存款工具的创新是商业银行获得竞争优势的重要手段。1我国商业银行存款创新的必要性。2我国商业银行存款创新中存在的问题。3改进我国商业银行存款创新的措施。
2、建立风险成本机制。目前部分商业银行对金融创新的风险成本 没有正确的认识,因惧怕产生风险使得创新缺乏动因。开展业务创新,就必须树立风险成本理念,鼓励大胆尝试,包容失败。引导员工以积 极的方式对待业务创新,勇于进取,敢于承担创新风险。建立考核激励机制。
3、二是在存款业务创新方面,首要的任务是进行存款工具和业务手段的创新。大力发展个入银行。企业银行和网上银行,推出高品味、多功能的金融工具,先进的转账支付手段能为客户提供方便快捷的全方位服务,有利于稳定现有的客户群,增加存款。大力发展表外业务创新。
罗毅:深化IT架构转型,助力业务创新发展
1、为应对内外部形势变化、满足业务创新转型发展要求,工商银行于2015年启动IT架构转型工作。充分利用分布式、云计算等新技术,基于开放平台与主机有机结合的基础架构,构建面向未来业务发展,以开放性、高容量、易扩展、成本可控、安全稳定、便捷研发为特征的全新技术体系。
2、以各部门信息系统集成支撑业务集中化、标准化、规范化,运营数据“从有到通”;数字化为高级阶段,以企业数据驱动业务精准重塑,依托人工智能、大数据、中台建设等技术支撑,助力企业发掘运营管理、生存发展的最优解决方案,发挥“数据资产”价值。
3、浦发银行于 2018 年实行零售板块架构调整,将零售业务管理部、零售产品部合并为零售业务部;平安银行于2016年12月裁撤13个总行部门,将组织架构调整为大对公、大零售、大内控、大行政四大条线,强化零售支持、服务零售转型。服务平台迭代推进业务创新发展一是迭代推出手机银行和信用卡APP的升级版本。
4、随着“新基建”加速布局,以及企业数字化转型的逐步深入,如何深化用云进一步提升云计算使用效能成为现阶段云计算发展的重点。
5、自动驾驶等能力,助力车企用好车。科技浪潮奔涌向前,网约车行业也在借助云计算、AI、大数据等信息技术,持续进行数字化和智能化升级。而华为云也将持续深耕汽车行业,发挥自身数字化转型的成功经验和实践知识的优势,以先进技术和全业务场景的解决方案,助力出行企业数字化转型升级,助力业务创新发展。
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