用EVA如何对企业和部门进行业绩评价?高分!越多越详细越好
1、EVA考虑了有关公司价值创造的所有因素和利益关系平衡，不仅仅是一种公司业绩度量的指标，还是一个全面财务管理的架构，是一种经理人薪酬的激励机制。
2、国外对EVA的业绩评价可行性研究主要是通过对EVA与其他类型的业绩评价指标进行比较，证明EVA是否能更合理的评价管理业绩。
3、EVA理论认为，不包含资金成本的利润不是真正的利润，我们要正确的评价企业的业绩，就必须把资金成本考虑进去。对于具体的某个企业来说，只有收回资金成本后的EVA，才是企业自身真正的盈利。EVA激励制度所要达到的基本目的如下：1）把对管理业绩的激励和股东财富增长紧密联系起来。
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