包含张国庆管人是门技术活:没有管不好的下属,只有不会管的领导^^的词条

哪些事是你当了领导才明白的?

1、与上级领导沟通的能力远远大于你自身的工作能力，领导可以不会干，但绝不能把团队领错方向，否则会死的很难看。领导的权威来自于属下的服从，可以说是大家抬轿子，你才能坐稳这个位置，别把自己当神，把手下当猪。

2、当了领导才明白，那些不听话的员工有多让自己心烦。不管你手下这个人能力多强只要他不服从管理在你这就不是一个好员工，领导都喜欢自己能驯服的人。当了领导才知道功劳不是你的，有错一定有你的原因。

3、这些事情是你当了领导才明白的：当员工时，永远无法看到领导看到的点。当我还是一名员工时，我总会想我要把自己手头的工作做好。事实上也是这么做的。可是，每到月底评绩效、年终奖金评好的级别时，很少有我的一份。直到我当领导了才明白。

4、第五，识人。团队里每个人都有缺点和优点，无论他是应届生还是老油条，是关系户还是社会精英，都一样是人。知人者智，领导最大的智慧，就在于理解自己的团队。把他们的积极性调动起来，让专业的人干专业的事，形成优势互补，真正干出点超过预期的事情，这就是最好的团队建设。第六，人情。

5、所以当领导后我明白一个道理。和领导玩得好的员工永远是最受领导喜爱的，最先获得福利的人。而那些实力强的员工，如果不是实力异常的突出，那么他们是会被埋没的，所以有时候和领导搞好关系也是很重要的。

松下幸之助是松下电器创始人,他生平有什么传奇的故事?

1、从松下幸之助后来写的那些关于商业经营的文章可以看出，自行车店的学徒经历，养成了他后来提出管理哲学的基调。 松下幸之助的父亲，对他寄予了极大的希望。尽管幸之助只是一个小学徒，但他父亲一方面出于对自己破产的内疚，另一方面出于对天灾人祸变故之后家中惟一男孩的期望，一直给幸之助讲“天将降大任于斯人也”的道理。

2、松下幸之助，1894年11月27日出生在日本和歌山县海草郡和佐村一个没落的富裕家庭。1989年病逝。松下幸之助是一位传奇式的人物。他没有显赫的学历，没有强健的体魄，没有辉煌的资历，没有雄厚的资本，没有得力的后援，他从一个3人的小作坊起步，仅靠自己的双手缔造了震惊世界的“松下帝国”。

3、在当代日本实业界，松下的创始人松下幸之助与索尼的创始人盛田昭夫，本田公司的的创始人本田宗一郎、京瓷的创始人稻盛和夫并称为”经营四圣”，他的经营理念至今被奉为经典。但在新世纪中，松下电器也遭遇了新的挑战，曾经的成功反而成了创新发展的羁绊。不以速度取胜的松下开始寻求与时俱进。

4、年，邓小平的访问进一步推动了中日合作，松下借此契机，开始了对中国市场的深入布局。尽管1989年，他在听取最后一次财务汇报后离世，但松下幸之助的影响并未消逝。他的故事在《战略经营之神》和《激荡四十年》等著作中被铭记，成为商业史上的瑰宝。

松下幸之助的故事

1、篇四：读《小故事大道理》 在暑假里我读了《小故事大道理》这本书，书里内容生动，教育意义重大，但令我印象最深刻的还是从《小事中激发创意》这一故事。

2、——日·松下幸之助 自我控制是最强者的本能。——萧伯纳 1真懂的人不需大声叫。——达。芬奇 1清贫，洁白朴素的生活，正是我们革命者能够战胜许多困难的地方。 1人有两耳双目，只有一舌，因此应多听多看少说。——苏格拉底 1不患人之不能，而患己之不勉。

3、另外，松下幸之助说道：“每个人都拥有不同的智慧及无可 *** 的潜能，当大家对此有所了解并同心协力加以开发时，就能为社会带来繁荣。”刘基也说过一句：“万夫一力，天下无敌。”这两句说的又是团结合作的意义所在。 最后，我想给大家讲一个故事，想必这个故事大家都是听说过的。

4、励志故事演讲稿 篇5 “龟兔赛跑”的故事，我们还在读小学时就耳熟能详，它说明比赛的结果与起点高低无关。