企业战略管理案例分析l联想的国际化,联想公司的国际化战略分析

国际化战略的企业战略

1、国际化战略的模式纵观中国企业的国际化战略，大致可以分为四种类型，第一种是海外设厂，生产本地化，如海尔；第二种是自有产品直接出口，如华为和中兴；第三种是并购国外企业，如联想；第四种是产品贴牌出口，这类企业以浙江温州企业为多。

2、追求高收益：企业可能会发现某些高成长性和高收益的行业，并考虑进入这些领域以期获得更高的回报。例如，波导手机品牌曾因汽车行业的高收益而决定进入该领域；澳克玛则因互联网普及和网络游戏的兴起，决定拓展业务至网络游戏领域。

3、全球化战略，是指跨国公司从全球观点出发，利用不同国家和地区的区位比较优势，把价值链上的各个环节和职能加以分散和配置，使它们有机地结合起来，实行综合一体化经营，努力降低生产经营成本，以期获得长期、稳定的全球竞争优势，实现最大化的全球效率。

4、国际化战略 国际化战略指的是企业将具有价值的产品和服务推广至国际市场，以实现价值创造。多数企业在国际化过程中，通常会将母国开发出的差异化产品输出至海外市场。这类战略下，企业往往保留产品开发职能于母国，并在目标国家建立制造和营销机构。通常，企业总部会严格控制产品和市场战略的决策权。

5、国际战略是指企业通过将有价值的产品和技能转移到国外市场来创造价值的措施。大多数公司采用国际化战略，将本国开发的差异化产品转移到海外市场，以创造价值。在大多数国际企业中，总部对产品和营销战略都有严格的控制。

6、能在素以艰难著称的美国市场上占据一席之地，等于向世界其他市场发出了一个强有力的信号——海尔已经是世界上最具竞争力的家电厂商之一。企业文化的移植与当地化战略 如何使海尔特有的企业文化融入海尔的当地化战略之中，成为海尔国际化战略能否成功的最大挑战。

联想集团为什么能够取得今天的成就

第一，1994年，进口电脑关税由200%降低到26%，并且取消了批文。这一新政让中国的民族品牌突然间受到了巨大冲击。 那个时候联想面对着IBM、Compad这样的庞然大物，我们跟他们比真的是一个小舢板和航空母舰比。

随着市场竞争环境的变化，联想集团将未来市场中的优势建立在了创新服务和提升客户满意度上。在此基础上，柳传志对所有联想员工提出了一个要求：每一位联想员工都要尽可能为客户提供优质服务，以全面保障客户的需求。罗素说：“人总是对意外获得的好处记忆犹新，久难忘怀。

连上集团能够取得今天的成绩的话，是因为他敢于创新，勇于创新，然后抓住了时代的潮流。

如今，联想的业务已延伸至智能设备、数据中心、数据智能、商用物联网和联想创投等多个领域，不仅保持了个人电脑和超算领域的领先地位，而且在全球180个市场开展业务，拥有庞大的员工队伍。这份成就离不开所有支持者和员工的辛勤付出，他们共同书写了联想的向上攀登之路。

联想PC业务强势发展，占据中国市场份额四成联想集团的PC业务在全球市场中展现出强大的竞争力，尤其在中国市场，联想执行副总裁兼中国区总裁刘军透露，2019财年联想的市场份额有望突破性地达到40%，这是前所未有的高点。

联想集团在2019年第一季度的业绩报告显示，其PC业务的强劲表现再次证实了其在全球市场的领先地位。 据悉，每销售四台个人电脑中就有一台出自联想，这一成就在联想CEO杨元庆的表述中得到了直观体现，即“Lenovo now sells 1 in 4 PCs”。

联想的手机产业和其他产业对其电脑业务打入国际市场的影响

公司的组织架构中，全球分为两个总部：一个是位于中国北京的联想中国大厦，另一个是设立在美国纽约的联想国际总部。这两个中心共同推动了联想全球业务的快速发展。2004年，联想集团的历史性收购——收购了IBM的全球PC业务，此举不仅增强了联想的全球影响力，也标志着其在国际市场上的战略布局初步完成。

尽管面临困难，联想仍寄望于海外市场和PC市场的恢复。在全球市场，联想个人电脑业务占据2/3收入，但PC市场整体下滑。联想希望通过平板市场增长抵消影响，并且在新兴市场，尤其是印度、俄罗斯等地，联想手机销量增长强劲。联想的战略是聚焦海外市场和零售运营商市场，借助PC品牌优势开拓智能手机市场。

年12月8日，联想集团（099HK）在北京宣布并购IBM的全球PC业务，这标志着联想向国际化迈出了实质性的一步。完成并购交易后，联想PC业务的规模将跃升为全球第三。联想并购是中国IT企业海外收购金额最大的案例，国内外媒体都表示了极大的关注。

国际市场全球化营销是把世界作为一个整体，在全球范围内寻求市场，开发和销售全球产品，来面对新的世界市场竞争。

南方证券香港公司分析人士刘念怀表示，从2001年开始，联想开始面临国内PC市场的逐渐饱和、传统的PC业务增长缓慢、国内外PC品牌的竞争激烈、国际市场销售不甚理想等诸多困境。

联想集团近3年来实施的多元化发展战略屡遭挫折，“信息化的联想”、“国际化的联想”虽经多年努力但效果并不理想。2003年在报告弱于预期的业绩后，联想集团宣布重新将重点转回到其核心的电脑业务上。

...面临的困境及对策分析,以某公司为例,可以写联想公司吗?

中小企业在国际化经营中面临的困境及对策分析 不建议写比较知名的企业的 中小企业在各个省市的社会经济发展中都发挥着至关重要的作用，不仅是推动国民经济发展的主要力量，而且是吸收就业的重要载体。自2001年中国加入WTO以来，安徽省越来越多的中小企业不再固守国内市场，纷纷走出国门，把战略目光投向整个世界。

从优点来说，首先，这种海外投资模式属于“厚积薄发”型，虽然开始阶段起步艰难面对的成败风险大，但一旦打造出世界上知名品牌，就能在国际投资和生产中处于产业链的高端，就能获得超额利润，就可以不再为国外跨国公司打工，从而为企业的国际化经营和长远发展打下坚实基础。

招聘与配置，可以对当代大学生、市场情况做行业分析，对于各个招聘软件做看法说明，比如智联那种纯打电话的，boss这种可以在线沟通的，不同年龄层，和之后改进方案之类的。