包含基于跨文化视角的上海通用汽车公司激励机制研究的词条

跨文化视角下的林语堂翻译研究图书信息

这是一本关于林语堂翻译研究的专著，由上海外语教育出版社有限公司出版，属于其外教社博学文库系列的第一版，发行日期为2011年12月1日。书籍以英文名为A Cross-culture Study on Lin Yatangs Translation，为读者提供了深入的跨文化视角分析。该书共208页，采用标准的32开本设计，方便阅读。

《跨文化视角下的林语堂翻译研究》这部作品，由王少娣编撰，采用互文性理论作为研究框架，从跨文化的角度深入剖析林语堂的文化理念与他的汉英翻译之间的密切关系。它探讨的是林语堂的文化观如何影响他的翻译，以及他的翻译作品如何反过来体现和强化他的文化观念。

跨文化视角下的林语堂翻译研究，深入探讨了他的翻译艺术和思想。研究首先在绪论中，强调了林语堂的翻译研究价值，包括其在全球文化交流中的地位，以及当前研究的背景和目标，以探索其方法论的重要意义。第二章揭示了林语堂的双重文化取向，包括对东方主义的理解以及他自身的自我东方主义和东方文化情结。

大众在中国的市场环境(从政治、经济、社会、技术角度)

大众汽车曾在中国风靡一时，在98年以前60%-90%的市场份额，曾包揽国产轿车销量冠军近20年，但在2005年以年销量57万辆的业绩、19%的市场份额将冠军宝座让出，而且南北大众也是前五大汽车厂商中唯一出现负增长的两家企业——大众汽车从巅峰滑落。

过去大众在中国市场的辉煌依靠的除了较早进入市场的先发优势，还有其耐用性和高性价比。大众寻求本土合作伙伴的目的也无非是获得国产品牌在智能化方面的优势，辅以大众在机械素质层面的积淀来得到市场的认可。除此之外，大众还需要降低分摊在每台车上的研发成本来拉低售价，扩张在中国这个最大单一市场的份额。

从上半年的销售中可以看出曾经风光一时的经济型小车大受冷落，市场表现大不如人意，从今年上半年经济型轿车的市场排行来看，虽然夏利、奥拓仍然雄踞榜首，但明显的感觉是力不从心，整个经济型轿车低端市场销量并没有拉开较大的差距，稍有不慎就会被后来者赶上。且经济型轿车低端市场整体份额减少的趋势在日益加剧。

在市场中制度体系难以企及的地方，大众传播可以承担起公众赋予的责任，健全和监督市场秩序。大众传播通过在社会经济系统内部和外部收集传递各种经济信息，使公众了解经济系统的运行状况，使不法的经济行为被曝光，从而起到监督市场秩序、协助管理市场、维护经济健康发展的作用。

王重鸣的学术论文

1、他的研究成果丰硕，已发表学术论文超过20篇，其中3篇被SCI收录，尤其在《科学学研究》上关于技术创业企业智力资本的研究系列论文，荣获2008年浙江省高校成果一等奖的殊荣。

2、年就读杭州大学心理学系教育心理学专业，获学士学位；1989年，就读杭州大学心理学系教育心理学专业，师从王文均教授研究心理测评，获硕士学位；1999年，就读浙江大学心理学系工业心理学专业，师从王重鸣教授研究人力资源管理，获博士学位。

3、组织行为学什么是组织行为学组织行为学是研究组织中人的行为与心理规律的一门科学。它是行为科学的一个分支，随着社会的发展，尤其是经济的发展促使了企业组织的发展，组织行为学越来越受到人们的重视。组织行为学又有其自身的许多分支，如企业组织行为学、学校组织行为学、医院组织行为学、军队组织行为学等等。

4、组织行为学是研究组织中人的行为与心理规律的一门科学。它是行为科学的一个分支，随着社会的发展，尤其是经济的发展促使了企业组织的发展，组织行为学越来越受到人们的重视。组织行为学又有其自身的许多分支，如企业组织行为学、学校组织行为学、医院组织行为学、军队组织行为学等等。

5、王重鸣教授.博士生导师个人简历：浙江大学管理学院常务副院长，浙江大学人力资源管理研究所主任，人力资源与战略发展研究中心主任，留学归国工业心理学博士，浙江大学企业管理和工业心理学博士生导师，上海交通大学安泰管理学院教授.博士生导师。

结合我国实际,你认为我国企业应如何做好跨文化管理?

跨文化管理的关键是人的管理，实行全员跨文化管理。这是因为：跨文化管理的客体是人，即企业的所有人员。

跨文化优势策略 即企业在进行跨国经营时，把文化差异看成一种优势，积极利用“跨文化优势”来发展企业。文化差异可以给国际企业创造更多的市场机会和利润回报，只要合理设计企业组织机构，制定科学的管理策略及激励政策，就可将文化差异转为企业竞争优势，创立双方都接纳的管理模式。

要想实现1+1大于2的效果，企业必须采取以下三步跨文化管理策略：第一步，深入理解并尊重地域与种族的独特文化。如同沃尔玛在墨西哥和中国采取的本土化经营策略，企业应以开放的心态接纳并适应当地文化，避免因文化误解带来的冲突。第二步，灵活调整管理策略，以适应新市场的需求。

中国企业在开拓国际市场中应该怎样进行跨文化沟通?

1、很重要的一点是要积极培养国际化人才，而国际化人才应具备最基本的素质就是跨文化沟通能力。何为跨文化沟通能力呢？简单地说，就是能与来自不同文化背景的人有效交往的能力，能在不同文化背景中自如地工作，具备超越本民族文化的能力。

2、树立正确的跨文化观念，一是客观看待文化差异。这是一把双刃剑， 一方面文化差异会带来矛盾和冲 突， 引起关系紧张。另一 方面文化差异也能给跨 国公司带来竞争优势。二是树立全球文化 意识，通过全球的系统决策方法把全球各地统合 起来， 实现资源 全球共享。

3、文化符号——文化符号的一个重要方面是语言，语言是思想、文化和信息交流的工具，要进入国际市场，就必须了解各国的语言文字，并掌握它，这对于沟通思想、掌握市场信息、做好产品介绍和广告宣传工作，有着重要的作用。

组织文化案例的图书目录

自1961年起，国务院陆续公布了六批全国重点文物保护单位，共收录了2351处不可移动文物，它们是词典内容的核心。这些遗产涵盖了历史各个时期，如明长城、天坛、北京故宫、颐和园等，均被联合国教科文组织列入世界文化遗产名录，代表着中国文化的巅峰之作。

包括危机管理、预防和具体的对策。第11章，全员公关，关注全员参与的重要性，涉及组织文化、团队建设和公关培训。第12章，战略公关，探讨战略视角下的公共关系，如何考虑公众利益、企业品牌和整合营销传播。附录部分，公共关系案例提供实际操作参考，学生课业指导手册则为学习者提供实用的学习辅助。

第七单元：组织创新、组织文化、组织的国际化 课题1： 探索组织变革与创新策略课题2： 企业文化的构建与影响课题3： 国际化管理的关键因素与挑战单元作业： 追求组织的持续发展与全球化视野整个目录旨在为学习者提供全面的经营管理知识体系，每个课题都是一个学习的基石，通过单元作业来检验和巩固所学内容。

探索全球视角的人力资源管理，这本图书目录涵盖了丰富的内容，旨在为您提供深入理解国际人力资源管理的全面视角。首先，第1章导论，为我们揭示了国际人力资源管理的宏观背景，帮助读者理解这一领域在全球化背景下的重要性。