有德有才破格重用,有德无才培养使用,有才无德限制录用,,有德有才重用,有德无才培养,有才无德不用

领导用人的2、7、1法则

1、在领导者用人过程中，应坚持公平原则、能力至上原则、多元化原则、长远发展原则、沟通和透明原则、持续改进原则等。公平原则：领导者应确保用人过程公平、公正，遵循公平原则。这意味着在招聘和选拔过程中，应该以能力、素质和经验为评判标准，不偏袒个人喜好或歧视任何人。

2、试想如果整个团队都是孙悟空，那么团队可能会成为一盘散沙。说道猪八戒，这是一个两面讨好的人物。沙僧，经常说的一句话就是，大师兄说的对，二师兄说的对。那么猪八戒的口头语又是什么呢？师傅说的对。

3、协调的途径主要包括：一是通过政策与目标对组织活动进行协调；二是通过正式沟通和非正式沟通进行协调。三是通过行政组织的基层结构进行协调。 （6）激励功能。所谓激励，就是激发人的积极性、创造性的过程。激励功能是领导的主要功能之一 （7）教育功能。

用人德的标准是什么?

1、先进性是马克思主义政党的生命所系、力量所在，要靠千千万万高素质的党员干部来体现。面对长期复杂严峻的执政考验、改革开放考验、市场经济考验、外部环境考验，保持和发展党的先进性，必须在坚持德才兼备的同时，对干部的德提出更高的标准和更严的要求。

2、也就是说：德与才相比较，德是第一位的，是处于统帅地位的。所以选拔人才要德才并重， 不可“蔽于才而遗于德”，而且应该把德放在首位。这一切，对当下的人才使用无疑也具有借鉴作用。

3、领导在用人时，人品和能力同样重要。但如果要做选择的话，人品可能更为关键。原因有： 人品决定方向。人的品行和价值观决定其行事方向和标准，这关系到其工作态度和工作效果。而能力只是达成方向和标准的手段，如果方向错误，那么再高的能力也没有意义。 人品影响团队。

有位企业家曾说过:“有德有才破格重用,有德无才培养使用,有才无德限制...

有德有才。司马迁说过，有德有才为圣人，无德无才为愚人，有德无才为君子，有才无德为小人。” 也有“有德有才破格重用，有德无才培养使用，有才无德限制录用，无德无才是坚决不用。”这么一说。意为识人要清，要用有德之人。德为先，才次之。有德有才一定会重用，有德无才培养后任用。

所以，这就需要领导建设一个强大的团队，而组建团队最重要的还是识人用人，怎么样辨别我们企业所需要的人才直接影响着企业的长远发展。蒙牛集团创始人牛根生说过：“ 有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制使用；无德无才，坚决不用。

为人处世，最重要的莫过于人品，人品可以说是做人的底子。在管理中，有这样一句话“有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。”据说，这是牛根生说的。虽然出处无法考证，但是这句话还是非常有道理的。

勤奋不保成功，成功必须勤奋。有德有才破格重用，有德无才培养使用，无德有才限制使用，无德无才坚决不用。人格是最高的学位，贡献是最好的学分，名誉是最大的财富。享乐是腐败之源，失败是恶劳之果。品德是根本，知识是基础，专业是条件，勤奋是途径。

你指挥它，你不行的时候，它指挥你。1如果缺乏必要的竞争壁垒，“先驱”变“先烈”也是极有可能的事情。1有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。一个人智力有问题，是次品；一个人的灵魂有问题，就是危险品。经营人心就是经营事业。

用人应该注意哪些原则

1、培养团队合作精神：领导应促进团队合作和协作，鼓励员工之间的知识共享、协作和相互支持。同时，也应重视个体的工作成就和发展。主动发现和培养人才：领导应该有意识地主动发现和培养潜在的人才。通过提供机会和挑战，鼓励员工发挥潜力和成长。

2、用人单位在选人时，应当遵循以下原则：能力原则：优先考虑应聘者的专业素质、技能和能力等方面的因素。绩效原则：应聘者应该是一个勤奋、有责任感、能完成工作任务的人。责任原则：应聘者应该是一个具有高度责任心的人。信任原则：应聘者应该是值得信任的人。

3、自愿原则：劳动合同的订立应基于双方的自愿和平等地位，任何一方不能被迫或强制签订合同。 平等原则：劳动合同双方在权利和义务上应享有平等地位，没有任何一方可以占据强势地位对对方进行不公平的压迫或限制。

4、转载以下资料供参考 蒙牛集团的用人原则：第一条 有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。第二条 以事业留人、以感情留人、以待遇留人。世界著名企业的用人标准 诺基亚：以人为本 诺基亚的企业文化的核心是“以人为本”。

5、二） 内部调用 优点：员工对新岗位比较熟悉，较易形成企业文化。缺点：同内部提升的缺点相似，亦可能影响员工的工作积极性。