如何成为一名合格的中层管理者.ppt
1、成就中层管理干部，着重管理、规控、销售的才能培养。才能展现，迅速得到公司认可、上司赏识，成为企业中的管理干部； 雄鹰阶段： 成为公司更高的决策层：该阶段侧重决策系统与财务系统的教学实践，培养会员果断的决策风格，合作联盟的策略，抢占市场的技能与统筹大局的能力，为成就一名优秀的领导者奠定坚实的基础。
2、除了上述这些正儿八经的管理课程外，还有其他一些方面的管理培训，比如转载的下面这篇文章：在培训的江湖上，关于管理者培训的课程是最常见，也表现得最为混乱。同样的主题，甚至会出现不同的课程，同一个课程，不同的讲师也会讲出不同的道道。
3、针对中层管理者有三个指标：招人才，建团队，拿结果。 H|RE&F|RE（招人才）在阿里巴巴招人管理者的事情，如果管理者找不到合适的人才，就不是好的管理者。 TEAE BU|LD|NG（建团队）；中层管理者必须要打造一支团队，给你一群人就可以管好。如何打造一个团队，一个团队要有士气，要有战斗力。
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