孟志强执行就是要结果：团队执行力修炼^^^职业选手靠得住：团,团队中的执行者

如何做好一个管理者?如何管理好一个团队?

首先一定要制定合理的目标。作为管理者的任务，实际上是在工作的过程中去找到并制定合理的目标。设定目标最关键的是设定个人的目标。设定个人一年的目标，一个季度的目标，甚至一个月的目标。因为我们只有把目标分解到个人，我们才有希望实现我们的目标。

要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，要让大家对您信服，要把优良的工作作风带到团队中去，影响到每一位团队中的成员，作为一个管理者，要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀，给别人一次机会同时也是给自己一次机会，用真诚去打动每一位成员。

必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。企业为每一个员工都提供了平等演出的舞台，但这仅只是创造了外部环境，究竟你能不能表演得好，还得靠个人的能力。

狼性团队专家简介

谭小芳，国内知名上市公司的年轻集团总裁，被誉为狼性营销领域的顶级专家，长期致力于狼性营销的研究，她的案例丰富且备受推崇。作为管理专家，她的演讲费用甚至超过哈佛教授，帮助众多企业解决了狼性营销难题，培养了大量企业高管和管理顾问。

樊付军老师，作为一名资深的讲师，拥有中共党员身份，并担任广州培训师联合会会长。他以其深厚的华为管理模式研究和营销实战经验，被誉为国内著名的执行力培训专家。

孟志强作为一名职业讲师，具备显著的个人优势。他擅长将深奥的知识以生动的方式传授给大学生，使他们能够轻松理解和吸收所需的知识。他的演讲技巧尤其出色，能将复杂的问题和理论用通俗易懂的语言阐述，使听者能够清晰把握关键点。除此之外，孟志强丰富的创业经验是他的另一大亮点。

执行力的问题

1、提高个人执行力的第一步，也是重塑执行的第一步，是找到执行的意义。

2、在大多数企业里，流程在形式上没有问题，而是在执行中表现出不合理。不合理的原因有两个：（1）外行管内行；（2）责权利不对等。激励到位 所谓的激励到位有三层意思：力度到位、描述到位和兑现到位。激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。

3、在执行力问题中的一些主要的症结有：缺乏明确的目标和计划、缺乏自我管理能力、缺乏时间管理技巧、完美主义倾向、缺乏坚持和毅力。缺乏明确的目标和计划：没有明确的目标和计划，容易导致工作或任务的执行变得模糊和无效。缺乏具体的目标和良好的计划会使人容易分散注意力或优先级混乱。

4、奖惩不够明确：工作过程做好与不好一个样，做都做少一个样。员工的付出与所得不能成正比，使工作积极性大大减少，动力锐减。管理层的带头作用不够，在落实制度，过程方面不能起到示范表率作用，以至于目标搁浅落。没有形成良好的执行文化与工作氛围。执行力差的原因：员工不知道干什么。

5、最佳答案找出分析执行不力的原因，最终达到执行力的要求，有以下几点值得注意： 目前执行力建设方面存在的问题 执行的有效性不强。主要是在制定决策前未进行有效的调研，决策缺少针对性和可行性，经常因“水土不服”而使朝令夕改，指导性削弱。

6、即基层人员在执行中碰到的问题没有及时向上反映或在中层遭遇障碍，存在的问题得不到及时处理和解决，结果不畅通的渠道影响了执行力。人员不到位 没有合适的人做合适的事情，令项目无法开展，缺乏应有人才，致使执行力打折。

结果第一:团队的执行结果第一:团队的执行

所以说好的执行力在于思想统行动迅速、结果满意，是一个团队的核心力量！ 在职场上，执行力分三个层次。个人的执行力；团队的执行力；企业的执行力。今天，就谈谈个人的执行力到位的问题。

层级不清 有的企业组织架构不清晰，层级关系不明确，管理者也存在瞎指挥的现象，员工不知道该听谁的。企业的层级不清，就算最终的决策出来了，员工做事肯定也是乱的，结果自然就是员工的执行力差。

团队协作能激发出团队成员不可思议的潜力，让每个人都能发挥出最强的力量。但是，一加一的结果却是大于二，也就是说，团队工作成果往往能超过成员个人业绩的总和。 团队精神的核心就是协同合作。协同合作是任何一个团队不可或缺的精髓，是建立以相互信任基础上的无私奉献，团队成员因此而互补互助。

说起提升团队执行力的方法，目标的设定、目标的分解与执行都是必备技能； 在销售团队打造执行力的过程中，我发现，设定目标和目标分解后，目标执行前，还有非常关键的一步——目标宣导。

执行力分为个人执行力、团队执行力和能动执行力。个人 个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。

要提高团队凝聚力和执行力，团队管理者的专业素养不能少。可以多看些类似《团队管理必读12篇》（仅能从官网获得）一类的书籍或课程来提高团队管理方面的专业能力水平。除培养专业基础知识外，团队的管理者可以在职场上寻找一个适合的「师傅」（mentor）以获取最佳管理经验。

团队执行力训练营主讲老师

孟志强，作为一位备受瞩目的业界领袖，他身兼多职，是北京时代兴邦企业管理顾问有限公司的创始人和知名培训师。他的专业领域包括企业管理咨询和培训，著作颇丰，如《结果第一：团队的执行》和《职业选手》等畅销书籍，展示了他在企业管理理论上的深厚造诣。

陈向航老师精心打造了一系列的金牌课程，旨在提升企业的核心竞争力。首先，他推出的《团队执行力训练营》如同企业的核动力源，帮助团队强化协作，提高执行效率。对于职业素质的提升，陈老师设计的《团队职业化训练营》则是一场深入骨髓的魔训，致力于培养团队的专业素养，确保每个成员都能达到职业化的高标准。

孟志强，作为“团队执行训练营”的全国公开课首席讲师，他在北京锡恩英才公司担任总经理，是一位企业战略与执行的专家。他在锡恩执行学院担任常务副院长和特级讲师，同时也是“中国执行人才网”的CEO。

张玉老师的课程系列丰富，包括《黄埔骨干团队执行力训练营》、《打造强大执行力的企业》等，都展现了他对于企业各级执行力提升的独特见解。他的教学风格深受业界推崇，被誉为“中国的约翰·麦斯威尔”和“全球执行力权威”，著述如《博弈影响力》等也备受瞩目。