如何分析企业竞争对手
1、竞争对手分析方法:竞争对手的各期目标和战略;经营状况和财务状况分析;技术经济实力分析;领导者和管理者背景分析。竞争对手分析概念:竞争对手分析的目的是通过了解竞争对手的信息,获知竞争对手的发展策略以及行动,以作出最适当的应对。
2、每个公司都对自己自身的情况有所假设。竞争对手分析的第二个关键性因素是了解竞争对手的假设。通常而言有两类假设:①竞争对手对自己的假设。②竞争对手对行业及行业中其他公司的假设。(4)竞争对手能力分析。
3、竞争者分析一般包括以下五项内容和步骤。识别企业的竞争者。识别企业竞争者必须从市场和行业两个方面分析。识别竞争者对手的策略。判断竞争者目标。评估竞争者的优势和劣势。确定竞争者的战略判断竞争者的反应模式。
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