公共部门人力资源需求预测的方法有,公共部门人力资源需求预测方法有哪些简答

根据公共组织的特点公共部门的人力资源规划常用的方式是什么?_百度...

1、公共组织的特点包括组织结构相对稳定、职能分明、目标明确等，因此公共部门的人力资源规划常用的方式主要包括以下几种： 岗位分析法。岗位分析法是通过对岗位职责、工作要求、技能要求等进行分析，确定各岗位所需人力资源数量和类型的方法。

2、公共部门人力资源规划的程序包括如下：人员补充规划；人员使用规划；人员教育和培训规划；人员职业生涯和发展规划；人员绩效考评规划；员工激励和薪酬规划。

3、本专业的研究方向是企事业单位和公共政府部门的人力资源管理，主要的研究内容包括战略性人力资源管理体系的建构、人力资源规划、组织行为和领导学、招聘与甄选、培训与员工技能开发、人员素质测评、工作分析和工作评价、薪酬福利和激励制度、绩效考核和绩效管理、职业生涯规划与管理等。

4、公共组织人力资源管理是指对公共部门就业人员特别是政府公务员从招聘、录用、培训、晋升、调动、考核、评价、工资福利分配到离退以及人力资源的需求预测、规划和开发的一系列活动所实施的管理，其目标是调动公共部门就业人员的积极性，提高工作能力，改善服务质量。

5、服务性是公共组织人力资源管理的基础，其服务性质区别于企业的有偿服务，公共组织的目标是提升公共服务质量，而非追求自身利益。公开性则体现在公共组织受公众监督，其人力资源管理需要透明，以确保公平性，但同时也带来了管理复杂性的挑战。公共组织的复杂性体现在其官僚制结构、多层级管理和绩效管理难度上。

6、对组织灵活性的追求，脱离高度标准化的组织体制，日益加强的战略和预算责任的非中心化，日益增加的合同承包，小的战略核心与大的操作边缘的分离等。这些趋势既出现在私人部门，同样也出现在公共部门。