6s管理体系的体会,6s管理的认识及体会

6S现场管理改善实务6S管理与环境体系的关系

1、现场管理的音像资料，以《6S现场管理改善实务》为名，共包含6张DVD，由著名讲师祖林主讲。这套教程由北京大学出版社出版，定价为460元，内容详实丰富，旨在帮助读者深入了解和提升现场管理能力。第一部分，现场管理概论，为读者揭开现场管理的理论基础。

2、一个生产型企业良好运作的两大基础：第一正确的现场管理意识第二彻底的现场6S 管理改善无止境，小改善终能创造大效益 现场是制造型企业的“门面”，也是一个企业管理水平高低的集中体现。

3、六常管理也称“6S”管理，是一种企业管理方法和管理理论体系。其内容主要是常整理、常整顿、常清扫、常安全、常维护、常修养等六项内容，最终目的是维持环境品质与安全、提升产品品质和提升效率。现在，该管理方式已经为众多卓越企业采用。

4、拥有清华大学硕士研究生教育经历、韩资企业管理实战经验、咨询顾问现场辅导经验，使得宋文强成为同时具有雄厚理论功底和丰富实战经验的现场改善专家。个人著作宋文强著有《现场精细化管理（图解版）》、《图解TPM管理实务（案例实践版）》、《图解6S管理实务》等现场管理实战书籍。

5、s管理方法是什么？ 转载以下资料供参考 “6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。

6、人性化： 人性化管理是加强班组管理的首要前提 基层班组管理的人性化是现代企业管理的发展趋势。其要义在于，通过充分尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人，不断激发广大员工的主观能动性，最终创造出高效优质的产品。