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讲师培养的流程是什么?

1、以下是苏州企业如何培养自己的六西格玛培训讲师的具体步骤： 确定培训目标：企业应该明确培训的目标，确定需要哪些能力和技能才能成为一名合格的六西格玛培训讲师。 培训师资格要求：企业可以制定一份详细的培训师资格要求列表，包括必备知识、技能和特性等。

2、流程如下：确定培训项目，根据公司目标和战略需求，了解公司需要什么样的人才，需要达到什么样的目标。建立培训的标准，明确公司培训标准，确定一定衡量尺度，为完成培训目标做准备。制定培训计划，培训时需要有一个完整的计划，一切跟着计划走，当然也可以适当的改变原先的计划，进行微调。

3、讲师不能直接升教授，可以先评副教授，条件如下：学历（学位）、资历条件 具备下列条件之一： （一）博士后流动站期满合格人员，从事教学、科研、实验技术工作1年，经考核符合本资格条件，可认定副教授资格。 （二）获得博士学位，取得讲师资格后，受聘讲师职务2年以上。

4、操作流程 组织内训师年会，提炼内训师成长之路，根据不同阶段的胜任力要求，匹配相应的培养课程。 主要培养内容，TTT授课技巧，课程设计与开发，PPT设计与制作等。 主要挑战： 课程和讲师的运营管理。

5、具体讲，帮助管理者与学员定位需求，设立项目培训课程体系；宣传知识管理的重要性，如知识开发、知识共享、团队学习的基本策略等，以保证学习热情；通过有效的培训体系建设如基本流程、制度、办法以及指引、规定等，来保证培训效果。其次才是课程开发者，主要任务当然是课程设计、教材编写。

6、第一是需要培养自己的讲师能力。内训师不需要过高的演讲能力和现场表现能力，但一定要能把课讲清楚。比如讲清楚业务流程、技术关键要点，能用案例、故事、表格、图讲清楚。其次就要开始会做互动啊这些。

ttt培训是什么

TTT培训是一种由经过专业认证的培训师提供的针对培训师的高质量培训体系。TTT是Train the Trainer的缩写，中文翻译为“培训师培训”，是一种专为企业内部培训师、课程设计师和培训负责人而设的培训。

尊敬的lz，首先，了解下TTT概念，英文短语Training the Trainer to Train的缩写，意为培训培训师。一般情况下，它是通用企业管理培训领域的职业培训师、企业内训师的职业技能和职业素质训练课程，有时特指在某个专业领域内的专业技能培训师的培训技能训练课程。

下面是其他四种含义：培训师培训 6+X企业内部培训师培训（TTT）是含义为：6个系统模块，外加一个依据企业实际情况而外挂的课程体系模块。

TTT是（Training the Trainer to Train）的英文缩写，是国际职业训练协会的培训师认证课程。

TTT就是专门为培训企业各部门主管、内部培训师开设的经典课程。建立培训体系首要工作就是建立培训制度，设计培训工作流程，制作相关的表单，制订培训计划。

TTT（Training the Trainer to Train）培训，指的是以视觉化的工具为基础，在培训中以视觉化框架贯穿全场，为学员提供视觉化工具，引导学员进行自我学习。TTT的课程是企业所需的最实用的培训之一。