企业战略布局感受,企业战略视角

初创企业不可忽视的知识产权布局

初创企业会面临诸多知识产权风险，在创立之初就应该重视知识产权布局问题，主要是商标战略布局、专利战略布局、著作权战略布局以及知识产权管理布局。专利战略布局 专利可以为创业产品提供法律保护，不至于在被仿造抄袭后，束手无策。

让专利发挥价值的途径有多种：首先，专利的存在就是企业研发实力的体现，可促进企业产品销售、获取相关荣誉及扶持；其次，专利已经划定了其在技术领域的权利范围，他人凡有使用者，或获得许可，或绕道而行，这些都是静态的运用。

企业知识产权战略制定原则 立足自身 企业制定知识产权战略应立足自身实际情况，切不可盲目跟风或脱离实际追求完美。在制定知识产权战略之前，企业应分析所在行业的竞争态势、发展方向以及自己所处的位置，并根据企业的创新模式、发展目标等，确定企业知识产权的工作重点和管理模式。

商标应不应该提前商标注册？小编在这里说的是初创企业。初创企业最大的问题就是，资金不够多，缺少人才。对于知识产权这块，肯定就会有所疏忽和拖延。遇到商标问题时候，该向谁咨询？初创企业发展的时候，肯定会遇到商标问题或者是一系列知识产权问题。

提升市场竞争力，为企业在复杂商业环境中保驾护航。总的来说，《企业知识产权战略》为企业管理者和专业人士提供了一个实用的工具箱，帮助他们理解和实施知识产权战略，以驱动企业的持续创新和成功。无论是初创企业还是成熟企业，都能从中找到适合自己发展的策略和方向。

怎样做好企业战略?

1、注重执行力：制定好的战略需要得到有效的执行才能产生效果。因此，企业需要建立高效的执行机制，确保战略能够得到有效实施。最后，需要强调的是，制定企业战略是一个复杂而艰巨的任务，需要企业高层管理人员的全力支持和参与。

2、制定战略行动的管理规划。符合经营战略实现的管理规划，就是规划战略目标实现过程需要的系统任务和资源支持，也是制定建立实现经营战略目标的可能措施支持。管理规划所需的资源计划，是根据战略实现过程分析、完成计划实现必须的系统任务得出，实际上就是“人、财、物、信息、社会环境资源”。

3、目标决定战略。企业有时在战略问题上举棋不定，不是可供选择的战略太多，而是不知道自己到底要什么，要去什么地方，要达到什么目标。麦当劳的目标非常明确，即给上班族做快餐，于是选择了它格式化、标准化、快速、卫生的经营模式，这就是它的基本战略。方向和目标统领企业的一切计划和活动。

4、通常而言，企业的战略命题有三类：一是稳增长，如何提质增效；二是促改革，如何业务升级；三是调结构，如何实现转型。也可以用五个关键词来总结：归核、升级、转型、突围、退出。企业家本身的思想理念也决定着企业的方向：是做强做大还是做长做久？根据不同的战略命题，战略选择的方向大相径庭。

5、合易认为：简单来说，做战略：就是选择、定位和布局。选择：第一个选择就是产业选择和业务组合。