实战执行力心得,执行力 实干

能尽量用大白话,讲讲啥是okr,跟绩效考核又有啥关系。

OKR 的协作关系可作为考核的信息输入源。个人绩效评估中，可邀请协作方（上级、下级、平级、OKR关联方）反馈协作情况。多源信息输入可以最大程度避免经理个人的主观判断和“近因效应”，做出客观公平全面的评估。

其实在没有 OKR 的情况下，这套绩效考核机制还是完全能操作的，但参与者就可以因为缺乏引导而没办法实现他们能实现的最大 impact。

okr绩效考核方法有：kpi＋okr绩效考核法、okr＋kpi绩效考核法、okr＋360°环评绩效考核法。kpi＋okr绩效考核法 okr的理念，是聚焦企业的全部力量，为战略做好支撑。

为什么我看了很多书,还是不会学以致用?

1、正常，说明不会学以致用呗，建议读书的时候多动脑想一想，看一下文章的修辞手法、用的词语、引用的名句什么的，可能到你自己写文章的时候一下子想起来就可以用上了。

2、没建立知识树 我认为这是很多人没办法学以致用的最重要的原因。

3、在考虑事情时，总是考虑不利的一面。就像参加520阅读群，老师拉我入群时我是有点抵触的。