执行力与领导力感言,执行力,领导力

领导力、执行力、绩效力专业模型和模式

决策力，是领导人高瞻远瞩的能力的表现； 　组织力，即领导人选贤任能的能力的表现； 　教导力，是领导人带队育人的能力； 　执行力，表现为领导人的超常的绩效； 　感召力，更多地表现为领导人的人心所向的能力。了解领导力模型的六种能力更好的让领导者体会深一步的领导力的内涵。

所以，真正的领导者其应当是一个很有影响力的人，这种影响力并非来自权力，来自官威，来自武力，而是来自他对别人的尊重所换来的敬仰。 麦克斯威尔关于领导力的观点，与中国传统领导学中的“谋略”、“权术”、“厚黑”等论述有着明显的区别。

一是从价值取向角度来界定领导内涵，中国古代“尧舜心传”的故事就是典型。尧禅让帝位于舜，告其治国之精妙：“惟精惟一，允执厥中”（《尚书·大禹谟》），即只有持中道，公正、公平地处理问题，才能当领导，强调了领导者应有的价值取向；二是从领导能力、领导功能角度来界定领导内涵。

伯特咨询认为你们公司此次训练营的学员群体为第一领域——高潜员工，他们是员工当中的佼佼者，也正是因为他们在员工中的这种绩效，表现出众。所以我们的企业，我们的组织才希望把他们培养地更为出色，让他们在职业发展的通道当中发挥更大的作用。

领导力和执行力的关系

1、事实上，一个好的领导者，一定会主动帮助下属，提升下属，全方位地影响下属。他有一种让下属迅速成长进步的热情和渴望，并具备这样的能力和魄力。所以，真正的领导者其应当是一个很有影响力的人，这种影响力并非来自权力，来自官威，来自武力，而是来自他对别人的尊重所换来的敬仰。

2、领导力也可以算是指挥能力，执行力可以说是办事能力。上司必须具备领导力，不然很难带领下属提高业绩。下属和上司都需要具备执行力，不然没有实际办事能力，怎么带来好的成果 在古代，将军必须具备领导力，否则无法提出良好的策略，无法带领士兵执行任务。

3、点睛：企业发展有三级问题，领导力是一级问题，推行力是二级问题，执行力是三级问题。一生二，二生三，三生万物。1克的领导力=1吨执行力！执行力无疑是重要的。执行有力，计划才能变成现实。所以执行力大师余世维先生讲：“执行力就是保质保量完成任务的能力”；执行不力，决策就变不成结果。

4、执行力的三要素是决策力、领导力与控制力。决策力是对执行方案的选择、执行人的选择、执行过程的选择的决策能力。要选对人、做对事的决策力。领导力是对执行及执行过程的有效领导、有效管理，是影响、管理下属的能力。控制力是对执行过程的检查、引导纠偏的能力，是纠正下属错误的能力。

5、你是否想过领导力和执行力之间的相互影响关系？一个企业是如何在持续发展中获得成功？其中领导力和执行力又起到哪些至关重要的作用？本篇为领导力影响晋级篇，让你了解领导力与执行力如何相互作用。