积分制管理个人感悟,积分管理的心得体会

公司推行积分制,在管理上到底有多大影响?

积分制管理与传统的管理方法完全不同，是一种创新型的管理模式，具体来说，它主要体现在以下几个方面：容易落地。解决了员工工作的原动力问题。一切以人为本，方法更加人性化。解决了企业长效激励的难题。不需要给员工洗脑，可以平平静静地操作。不是封闭式管理，而是开放式的管理。

群艺积分制管理对于企业有以下几个方面的作用：体现认可：例如可以对员工的不同的学历给与不同的奖分进行认可，对员工的技能专长用积分进行认可，当干部也可以进行用积分进行认可等。

把规章制度与奖分和扣分挂钩，优化和精简现有制度。打破了平均主义，能让越优秀员工的积分越高，落后员工的积分越低。定期公布积分排名与各种福利和资源挂钩，让优秀的员工不吃亏。积分制管理的作用 全面推行正激励（奖分）为主，负激励（扣分）为辅，打造健康企业文化。

实施积分制管理必须建构一定的基本条件，否则，收不到应有的效果，起不到激励员工的作用。3至5人家族公司就可以采用积分制管理方式，由于管理者与员工、员工与员工之间工作状况比较了解，也可以实行盯人的管理。

家庭教育管理积分制

1、家庭作业8点以前完成，积2分；否则，扣3分。晚上专心阅读（划好词佳句）30分钟，积3分。（不能随意走动、喝水、吃东西、做小动作等，每发现一次，扣1分）向爸爸或妈妈陈述阅读内容加3分。睡觉前坚持听英语录音15分钟，每次积3分；否则，扣2分。老师短信表扬一次，加5分。

2、家庭教育积分制，就像一种亲子游戏，家长必须认真配合。要从一开始就严格执行，如果三天打鱼两天晒网，孩子的积极性就消失了，最后变得形同虚设，失去了意义。和孩子一起制作积分卡，也是一个非常愉快的亲子手工活动。当初，Candy与我一起合作，我用卡纸裁剪，她来写字，态度非常认真。

3、看着他积极热情的学习劲头，我心里默默在想这个应该也算是一种绩效激励手段吧！学习中引入积分制激励挺好的。

4、浙江拟试行家长学习积分制就等于家长也要持证上岗，这样可以形成政府、学校、家庭、社会协同发力的家庭教育联动体系，积极营造有利于儿童健康成长的家庭环境和社会氛围。

参观完央厨的感受

1、央厨的墙面挂有积分牌，每个人都有积分统计，员工用餐的地方后面有显示屏，显示当下每个人的积分情况。给每位伙伴一个清晰明了的反馈，分出了冠军，亚军，季军，营造了比学赶帮超的氛围，让伙伴们能快速的成长。给我的感受就是喜悦。

积分管理的好处和坏处

增强客户忠诚度：积分可以看作是给予客户的奖励，鼓励他们频繁消费或进行特定行为。例如，航空公司为常旅客提供里程积分，当积分累积到一定程度时，旅客可以兑换免费机票或升舱服务，从而增加了旅客对该航空公司的偏好和依赖。

弊端有以下五点：数据记录量大，统计汇总较难。由于积分分为月固定积分、日常积分、创新设置积分项目等，没有云版软件时，每月固定积分由软件（基础版本）自动更新，日常积分需各部门、各小组，甚至每个人每天有人记录、有人汇总报给人资中心录入。

避免唯积分论的管理偏向：积分管理作为可量化的管理举措，有其应用优势，但也无法解决企业人力资源管理的所有问题。

会增加学习兴趣同时也增强了学习的压力。好处是：会让小学生增加了制度的执行力，从小管理意识加强，让学生学习更加有积极精神。坏处则是会使得一些竞争性不太强的孩子受到压力，严重的还会被其他学生嘲笑，有一些学生不愿意遵守这些较为复杂的规则。以上就是积分制的好与坏。

实施积分制管理必须建构一定的基本条件，否则，收不到应有的效果，起不到激励员工的作用。3至5人家族公司就可以采用积分制管理方式，由于管理者与员工、员工与员工之间工作状况比较了解，也可以实行盯人的管理。

积分制管理的好处有那些?

优点 （1）充分调动执法人员的工作积极性和创造性；（2）有力抓手强化队伍管理，提高工作质效，不断激励支队全体队员以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，扎实做好执法管理工作；缺点 可能存在为了评级评分的情况，出现弄虚作假的情况。

积分制管理好处有很多，对于员工而言主要有以下方面：满足了员工的精神需求。人性化，更易于接受。打破平均分配，有利于调动员工积极性。

过去一些老板暗地里发一个红包，调动一个人的积极性，传开后影响一大片人的积极性，变为会上公开发放，一个红包调动一大片人的积极性。有利于留住人才。中小企业留不住人才，是因为没有留住人才的筹码。

积分制相比这些管理方法，最大的区别在于：第一点，易于落地。积分制管理方法的最大特点就是易于落地，摆脱了培训与落地、老板知识与员工水平脱节的问题。第二点，这种管理方法具有很强的实践指导性。第三点，能有效实现企业的目的。

如果实行了积分制管理，员工所有违反规定的行为都可以用扣分的方式来处理落实。扣分在让员工收到教育的同时，又不会影响到员工当月的工资待遇，相比扣钱而言，这是一种更加人性化的管理方法。同时，公司对每个管理人员都下达扣分任务，管理人员如果没有完成扣分任务，就要相应地扣除管理人员本人的积分。